Über mich

Jeder Mensch hat seine eigene Geschichte. Meine war bisher ist alles andere als gewöhnlich. Ich bin mehr als einmal gestolpert und hingefallen. Was mich aber immer wieder dazu gebracht hat, aufzustehen, war der Wunsch, meine Fähigkeiten zu perfektionieren und mir als Experte auf meinem Gebiet einen Namen zu machen. Selbst jetzt bilde ich mich immer noch weiter und lerne mit jeder neuen Herausforderung etwas neues dazu. Heutzutage ist es mein Ziel, Menschen wie dir dabei zu helfen, die Grundlage für einen nachhaltigen Erfolg zu schaffen.

Meine Motivation

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Meine Arbeit ist meine Leidenschaft und ein positiver Antrieb für jeden neuen Tag. Sie bringt mich kontinuierlich dazu, Herausforderung als Chance zu verstehen und neue Ziele zu erreichen. 

Meine Erfahrung

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Ich bin erfahren, verlässlich sowie jederzeit auf gute Ergebnisse fokussiert und weiß es zu schätzen, mit großartigen Kunden zusammenzuarbeiten.
Über fünf Jahre war ich bei einer Managementberatung angestellt und habe das Handwerkzeug eines Beraters gelernt. Mein Portfolio reicht von Wachstumsstrategien mit digitalen Geschäftsmodellen, zu Kostentransformationen, Due Diligence Projekten und Post Merger Integration.
Im Anschluss an meine Beratungstätigkeit war ich zudem bei einem großem eCommerce ScaleUp angestellt und habe hier Prozesse im Operationsbereich standardisiert und outgesourced.

Meine Projekte

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  • Prozess Standardisierung und Outsourcing – Reduktion und Vermeidung von Tätigkeiten mit geringer Wertschöpfung durch Standardisierung der Abläufe und outsourcing von Aktivitäten zu einem Nearshore-Dienstleister inklusive Aufbau von 20 FTE
  • Commercial due diligence – Analyse von Markt- und Wettbewerbssituation, sowie wertsteigernden Maßnahmen für private equity Investments in den Bereichen eCommerce, Medien und Telekommunikation
  • Wachstumsstrategie – Auswertung von strategischen Optionen des Aufbaus eines Geschäftskundenbereiches im Telekommunikationsumfeld um zukünftiges Umsatzwachstum abzusichern. Fokussierung auf geografische Expansion und neue, digitale Geschäftsmodelle
  • Kostentransformation – Transformationsprogramm zur Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Geschäftsprozessen, sowie ~20% Kostenreduktion in weiteren Bereich. Unterstützung der Betriebsratsverhandlungen
  • Post Merger Integration – Integration von Prozessen, Systemen und harmonisierung der Organisationsstrukturen im Rahmen einer Übernahme im Bereich Netzwerk Technologie





Meine Industrien

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  • Telekommunikation
  • Medien & Entertainment
  • eCommerce
  • Einzelhandel



Meine Funktionsexpertise

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  • Digitale Tranformation
  • Skalierung der Operations
  • Due Diligence
  • Wachstumsstrategie
  • Markteintrittsstrategie